当今全球经济重心正在从西方发达国家向发展中国家转移。毋庸置疑，新的时代已经到来。旧的规则即将打破，新的秩序正在建立。领导者如何认识新时代，如何顺应新环境，如何感知新需求，关乎战略转型期企业的生死。然而，传统意义上的领导力，在复杂变化的今天是否还能奏效？又增加了哪些新的内涵？
董明珠又发飙了：只因进门没掌声？
作为一个闯荡江湖的女人，董明珠霸道强悍，她走过的地方，寸草不生。叫板雷军，怒摔手机，在大咖一日行中，发飙训员工，弄得鲁豫心有余悸。作为一个气场杠杠的女强人，发飙成为董明珠撕不掉的标签。10月28日，在格力的临时股东大会上，董明珠又发飙了。因为进门没得到掌声，她历数股东们不懂得感激格力近年来的高分红，据说，董明珠一通脾气发下来，现场鸦雀无声。
董明珠的争议很大，有人认为她独揽大权，也有人认为她眼光独到，关于她的争议在企业战略转型期不单没有减少，反而愈演愈烈，其背后是对于领导力的不同理解。有人认为运营企业不是搞民主制，并不是要遵循少数服从多数的原则，强势领导力是十分必要的。而有人则相信，简单粗暴的禁止和呵斥会摧毁企业发展创新的根基。
什么才是适应这个时代的领导力，人们似乎并没有一个共识。
领导≠领导力
文/郝旭光主持人语:
领导力是什么？是权力与谋略？还是亲和力与影响力，领导力是不是管理能力？这个熟悉的词在许多人心里却是一个模糊的概念。
最先明确提出“领导（leader-ship）”概念的是摩尔（1927年），“领导就是为赢得服从、尊敬、忠诚与合作而将领导者的意志施加于被领导者的一种能力”。这个概念已经不适合目前的发展趋势，因为，它只强调了领导是单向的影响而忽视了追随者的感受。随后有上百条不同的定义，有代表性的是，韦伯（1947年）认为，领导是一种影响他人的力量源泉。孔茨和欧唐奈尔（1965年）坚持“领导是说服人们合作以达到一个共同目标的行为”。在这个概念中，强调的是领导者与追随者的共同目标。豪斯（1993年）指出，激励别人在团体利益的框架之内去实现个人利益的过程。这个概念也强调了共同利益。因此，领导就是不基于职位影响一群人在团体利益的框架之内去实现个人利益的能力、行为和过程。它是不基于职位，影响，实现共同利益。
既然领导力的本质是不基于职位影响一群人的影响力，那么要影响一群人，就要把个人特质、下属特点、任务特点和组织内外环境有机地结合起来，促进组织生存和持续发展，实现共同目标，满足共同利益。领导的本质就变成了组织成员的追随与服从，是一种非职务影响力。这种影响力是一种追随、自觉、认同、非制度化的信任、信赖、信服。
从这个角度出发，领导力尤其要强调成就对方，也成就自己，完善自己，提高自己，自己与下属互相成全，一起成长，共同提高，这是一个双向良性互动的过程而不是一个单向输出的过程。因为要不基于职位影响一群人，就要了解那群人的特点和需要，要尊重那群人，所以要求双向互动。而人是会不断进步的，这就需要领导者自己也要不断进步才能提高影响力。自己提高了，包括眼界、水平等，也就有了更高的追求，为追随者提出更高的共同目标，实现更多的共同利益。（作者系对外经济贸易大学国际商学院教授）
管理：正确地做事VS领导：做正确的事
关于领导和管